通信ic制造商vitesse半导体公司的经历演绎了制造业物流的发展趋势。两年以前，该公司不足6%的直销客户在亚洲制造产品。而如今，这一数字增长至20%，预计到2004年底将达到50%。几乎是在一夜之间，vitesse认识到，只在亚洲建立区域性的分销商网络已无法管理这一巨大转变所造成的供应链的复杂性。在亚洲，vitesse非常需要供应链和物流服务支持。业务发生了变化，vitesse必须重新寻找合适的解决方案。继续采用本地分销商所提供的区域性服务成本太高，公司需要一个合作伙伴来管理所有的edi预测和与ems公司的电子数据交换。vitesse在titan供应链服务公司找到了解决方案。titan公司是电子元器件分销商nuhorizons公司的子公司，成立四年之久。过渡到新的方案非常顺利。2002年10月，vitesse在中国与天泓、伟创力、富士康、捷普、四海和旭电公司的管理层见面，告诉他们新的业务运作方式，它们将需要通过edi统一向titan下订单。由于转型非常顺利，vitesse计划下一步在欧洲也如法炮制。 　　1物流提供商和分销商之间的协作增加 　　随着全球第三方物流服务的增长，物流服务提供商发现客户变得越来越挑剔。过去一套标准的服务就能满足需求，而如今复杂的供应链却常常要求他们能提供客户化解决方案。为客户提供个性化服务、承诺it投资和与其客户协同合作成为物流服务提供商赢得市场的关键。客户越来越高的要求使两个曾是竞争对手的角色物流提供商和电子分销商结为合作伙伴。去年安富利电子行销公司(em)的供应链服务事业部与物流提供商dhl、exel结为联盟，使用后者的仓库和配送中心来为亚洲和东欧地区的客户提供服务。安富利认为在这些地区投资建设仓库非常不经济。 　　艾睿电子也有类似战略。如果在某地区进出口的能力面临挑战，oem会更多地将在这些地区的制造业务外包给ems提供商。当客户的制造生产位于比较偏远的地区时，艾睿通常会与第三方物流提供商合作。因为在中国某些地区的进出口业务方面需要出口许可证，艾睿没有，但一些本地的物流提供商可能会有。这种紧密的合作在于分销商和物流提供商之间建立了信任关系。这种信任关系反过来又促使各公司间共享更多的信息。信任使供应链模式从单一的服务方案过渡到客户化服务方案。 　　2服务内容日趋复杂 　　像titan和安富利那样，艾睿正在为数家全球跨国客户提供"复杂的第三方物流服务"，包括设计报关软件和库存管理流程等等。这些服务在艾睿全球it基础设施的支持下开展。客户对供应链和物流服务的要求越来越高。他们不仅希望第三方物流服务提供商能开发出先进软件，部署全球的erp和edi系统，还能创建简单标准的it接口，自动提交海关和出口申报单证，并能对全球各地的仓库实行jit交货。oem公司希望能以最低的成本获得全套方案。 　　5年以前，oem通常只会在同一地区拥有两个制造基地，而且采购和制造业务会以其中的一个基地为主。而如今，oem可能会将制造外包给4个ems公司，在全球数百个不同的地方进行生产，电子行业的制造战略正在不断全球化。但是，当生产向低成本地区转移的时候，制造商可能并没有考虑到那些低成本地区可能会因为缺少成熟的运输基础设施，而限制了本地的物流和仓储。ems公司期望的服务水平是oem的物流队伍能及时了解价格变化、按季度更改合同价格，并准时运送。导入titan系统使vitesse能够顺利开展这些业务。 　　2003年科汇集团推出virtualdirect项目，这是一项专门管理第三方物流活动和进行需求预测的服务。供应商希望一旦需求出现，该战略能够消除来自多家分销商和ems提供商的重复订货。科汇集团的这项服务能帮助供应商有效处理真实需求和控制渠道中产品的数量。